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尼娜伯曼 尼娜·伯曼

通过尼娜伯曼2021年3月19日,

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伟大的想法|我们如何工作|反种族主义/ Anti-Oppression

在《断beplay账号被锁定裂图谱》中,我们思考了很多关于支配我们与他人互动的结构;决定谁在团队中拥有决策权,谁对谁负责的结构。

我们会想到,办公室等级制度、非营利组织董事会、对拨款的报告要求以及其他结构从根本上是一种压迫或根植于压迫之中。特别是,我们看到这些结构中有多少是建立在反黑人种族主义、暴力和剥削之上的。

我们思考如何才能做到改变结构和建筑新结构为我们的目标服务,支持我们自己和我们的社区。

我们的想法不会孤立地发生。它发生在与他人的对话中,以及与我们专业领域的同事的对话中。它产生于为我们铺平道路的作家、组织者和理论家。如果我们真的想要建立一种与我们想要看到的变化相一致的合作方式,同时又不让员工在过程中感到疲惫,那么做好准备工作就至关重要。我们需要不断了解其他创造反压迫和有效的集会方式的尝试。

当我们继续批判性地思考我们想要建造的结构和我们想要剥离的结构时,我们从激进的社会运动中寻找灵感。我们想知道在我们之前的人是如何想要创造改变的,从我们如何与他人相处的结构开始。

现在,我脑子里想的是女权主义活动家和作家乔·弗里曼所阐述的结构和无结构之间的关系。在她1970年的文章中“无结构的暴政”弗里曼认为,不存在无结构的群体,在努力解决传统、僵化的群体结构的问题时,我们已经用一些可能更阴险的东西取代了它们。

我们希望通过探索她的论点,我们可以鼓励对方继续深入思考我们如何收集彼此和我们如何继续这样做的方式是与政治和有效地帮助我们更接近我们的目标。

结构化团队的问题

在致力于社会变革的群体中,当他们的内部结构和决策机制非常僵化时,往往会出现脱节。

通常,他们最终复制了与种族主义、阶级主义、父权制和其他形式的压迫有关的自上而下的等级制度。当一个群体的高层出现了僵化的威权领导,希望创造进步或激进的变革时,决策往往是单方面做出的。这种决策风格从根本上是反民主、反平等的。它往往会排挤那些在这种结构中没有权力的人,排挤那些在主导社会中最受重视的人(白人、男性、cis、异性恋、身体健全、富有)的声音。它鼓励处于社会顶层的人积累权力和影响力,而不需要对群体中的其他成员负责。

如果你聚集在一起的方式,你做决定的方式,以及你一起工作的方式都被投入到这些压迫性的系统中,那就很难对抗系统性的压迫

作为奥德丽·洛德(Audre Lorde)的名言“主人的工具永远拆除不了主人的房子。”他们可能会让我们暂时在他的游戏中打败他,但他们永远不会让我们带来真正的改变。”

无定形的组

由于高度结构化的群体可以明确地复制根植于压迫和暴力的权力动态,许多群体试图完全避免结构化。

从理论上讲,这些无结构的组可以消除结构化组的问题和层次结构。这种想法认为,如果没有人拥有正式权力,那么每个人在决策时都有平等的发言权。

无结构的群体会拒绝指派任何官方职位或角色,如记笔记的人、财务主管、媒体外联负责人、档案管理员、总裁或副总裁,希望避免结构、等级和权力的压迫。

无结构并不真正存在

但是,正如乔·弗里曼(Jo Freeman)所说,无结构是一个神话。你可以去掉正式的结构,但永远不能完全去掉结构。是一厢情愿的相信,我们可以进入一个组织空间,一种艺术的集体,一个工作场所,或其他地方,完全忘却所有的社会规范是在一个社区或群体,即使当我们认识到他们或者我们不希望他们是有害的。

“努力打造一个‘无结构’的群体,就像以‘客观’的新闻报道、‘无价值的社会科学’或‘自由经济....’为目标一样有用和具有欺骗性。“这种想法成为了一个烟幕,让强者或幸运者建立对他人无可置疑的霸权……“无结构性并不阻止非正式结构的形成,而只阻止正式结构的形成。”

当她构建它的时候,没有任何正式的结构,非正式的结构就会出现。这不是好事也不是坏事,只是碰巧不可避免。有些人更愿意在会议上发言,与媒体见面,做决定,与他人合作。毫无疑问,在这些“无结构”群体中占主导地位的声音往往是那些已经习惯于相信自己的声音、专业知识和意见最重要的人(白人、cis、男性、受过“正式”教育的人、富有的人等等)。

弗里曼观察到,在没有任何正式领导的情况下,领导仍将来自更大群体中的子群体。这些小群体往往是成群结队的朋友,他们彼此已经相处得很舒服,他们可能有一起工作的历史,当他们在群体之外的社交场合见面时,他们可能会谈论工作。

因此,通过试图消除根植于压迫性制度的结构,无结构的群体有时会复制那些制度,而不以任何新的东西取代它们。

但除了不可能之外,无结构还存在其他问题。

无结构使行动变得困难

没有一个正式的结构,就很难把事情做好。

乔·弗里曼写了20世纪60年代妇女解放运动中的结构与无结构。没有结构的群体是提高意识的强大容器,在那里,女性意识到,在经历性别歧视和渴望不同事物的过程中,她们并不孤单。但是一旦他们达到了成员想要在团队之外做一些事情的时候,没有任何结构的团队通常会发现很难决定要做什么,然后去做。

正如弗里曼所说,“在让女性谈论她们的生活方面,无组织的团体可能非常有效;他们不擅长把事情做好。除非他们的运营模式发生改变,否则当人们厌倦了‘只是说说’,想要做更多事情时,团队就会陷入困境。”

在没有正式结构的团队中,要知道更大的目标是什么、实现目标的步骤是什么、谁负责哪个部分、谁被授权做哪个决定,以及每个人应该如何彼此沟通,是很有挑战性的。

不知道谁负责什么,有时什么事也做不成。其他时候,个人自己承担了太多的工作,在没有必要的意愿的情况下,同时消耗和攫取权力。

一个没有组织结构的团体的成员会因为无所作为而感到沮丧,他们会形成一个小派别,在团体内或一起离开团体后与自己组织起来。或者,他们可能会离开,加入一个完全不同的、更大的、有正式结构的组织,因为他们相信这种结构有助于完成工作。

我们需要更好的结构

将我们与压迫系统联系得更紧密的有害压迫结构与完全无结构幻想之间的二分法是错误的我们不必在糟糕的结构和没有结构之间做出选择。我们可以设想新的结构来支持我们作为个人和群体,帮助我们到达我们想要去的地方。

弗里曼写道:

“我们将不得不试验不同类型的结构,并开发各种不同的技术,以用于不同的情况……我们还需要其他结构方面的想法。”

Freeman建议,为建立更好的小组工作和小组组织结构,应该采取以下几个步骤:

  1. 将权力分配给一群人可以防止权力在个人身上积聚,无论这种积聚是出于有意还是无意。
  2. 委派任务可以给人们一套清晰的期望、界限和下一步,并帮助他们感觉到团队赋予了他们权力,让他们就委派给他们的工作做出决定。
  3. 轮换工作可以确保整个团队共享技能和知识,工作的某些方面不会成为一个人的“财产”或领域。
  4. 根据兴趣、技能和能力分配任务有助于团队充分利用员工的才能。但在分配模式中,人们应该有机会通过学徒模式学习新东西。
  5. 新的结构应该鼓励信息的传播,这样知识就不会成为权力的秘密载体。
  6. 人们应该平等地获得资源,包括计算机或打印机等实用资源,或诸如助学金写作和面试等技能。

她对积极、健康的团队结构的愿景是,处于权威地位的人的团队将是“分散、灵活、开放和临时的”。

这很有挑战性,因为我们不知道什么行得通,什么行不通。然而,我们需要有同情心地尝试不同的合作方式。组织一个团队或组织不会只有一种好方法。需要有许多灵活的工作方式,并共享来自不同组织和小组的资源,详细说明他们如何工作,这样我们就可以彼此分享我们的策略。

就像我们探索Jo Freeman关于结构和无结构的论点一样,我们相信向那些为反压迫世界而战的人们学习是至关重要的,在那里我们可以繁荣。

在Frbeplay账号被锁定actured Atlas,我们关注的是像主要生产,纽约房地产投资合作公司新经济联盟课间休息,联合媒体项目,等等。

艺术中的新结构

艺术世界被许多植根于压迫和剥削的结构所统治。如果我们专注于建立新的结构来帮助我们生产、分享和存档创造性的工作,并发展一个为我们所有人服务的艺术经济,它会是什么样子?我们可以从以下几个地方开始:

许多博物馆,尤其是大型博物馆,都有收藏偷来的工件以及来自殖民地人民的艺术。富有的捐赠者和董事会成员为博物馆做决定,而在博物馆工作的人薪水很低,待遇也很差可牺牲的

如果博物馆对自己收藏的作品负责,对自己的暴力和压迫遗产负责,会是什么样子?我们如何展示和分享艺术,使艺术家和他们所在的社区受益?

与管理博物馆、非营利组织和其他创意机构的董事会一样,董事会经常重申富人在决定大型文化机构命运时所拥有的权力。董事会中最响亮的声音往往会盖过董事会其他成员的声音,以及这些机构中员工的声音。有时它们甚至会分散人们的注意力暴力这首先就产生了足够的财富来坐上董事会。

董事会如何才能进行改革,使其仍能提供资源、领导力和专业知识,而不复制家长式作风、白人救世主主义和阶级精英主义?

实习是人们踏入艺术界的常见途径,但它们也依赖于压迫结构。他们通常要么是无薪的,要么是工资很低的,这意味着机会是只有有外部资源的人才能使用

如果我们创造一个以尊重工人为基础的艺术就业市场,给这个行业的新来者真正的技能和机会,会是什么样子呢?在艺术世界中,人们如何使用学徒而不是剥削的原则来帮助新人呢?

在拨款的世界里,艺术家和艺术组织经常为了太少的资助机会而相互竞争,而资助人经常参与其中白人的脆弱和白人的优越在奖助金和奖助金报告过程中。

我们应该如何改变资助方式,在艺术家和机构之间建立更牢固的伙伴关系,并在整个创意生态系统中支持更广泛的艺术家群体?我们怎样才能创造支持,让艺术家们不必为了无所事事的富人分发的残羹冷饭而互相争斗?我们怎样才能从稀缺心态转变为富足心态呢?

为了认真对待这项工作,我们需要看看这些斗争和这些对话之前的迭代,就像我们通过探索Jo Freeman的工作所做的那样。这也意味着我们要时刻关注今天激进的社区组织者和变革者。

我们现在正在寻找的一个机构向我们展示创造结构和彼此相处方式的新方法是艺术非营利组织,课间休息.在其他雄心勃勃的项目中,他们正在为植根于同情心和共享人性的非营利董事会创建新的模式。

尼娜·伯曼(Nina Berman)报道

关于尼娜伯曼

妮娜·伯曼(Nina Berman)是纽约市的一名艺术工作者和陶艺家,目前担任fracture Atlas公司的传播和内容副总监。beplay账号被锁定她拥有芝加哥洛约拉大学的英语硕士学位。在《断beplay账号被锁定裂的阿特拉斯》杂志上,她分享了在艺术世界中穿行的技巧和策略,采访艺术家,并撰写了关于创建一个更公平的艺术生态系统的文章。在加入断裂Atlas之前,她为beplay账号被锁定NetGalley的出版商读者报道了图书出版业。她不写作的时候,就在布鲁克林的Centerpoint陶瓷公司做陶瓷。

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