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如果你身在中小企業(yè)的人力資源職位任職，你可能會認(rèn)為自己好像就是公司的保姆，負責(zé)大家的衣食住行，然后再做做招聘和社保等等。如果你認(rèn)為人力資源就只有這點工作內(nèi)容，那么這種認(rèn)知就是錯誤的。那人力資源的工作內(nèi)容到底有哪些呢？ 

其實人力資源的工作涵蓋了很多方面，并不是大家想象當(dāng)中只有招聘員工和社保，一般來說人力資源管理工作有六大模塊，分別是人才規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理，行政福利、員工關(guān)系。要處理這么多復(fù)雜繁重的工作，這要求人力資源職位的在職者有扎實的專業(yè)知識和強悍的個人能力。所以大公司的人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理都是非常不簡單的。 

但在中小企業(yè)中，這些模塊基本上是由兩個人負責(zé)，每個人要做的事情很多，但也是最基本的，其中最重要的薪酬的福利可能外包，培訓(xùn)開發(fā)也沒有，所以導(dǎo)致中小企業(yè)的人力資源地位不高，薪酬待遇也一般。但應(yīng)聘大公司的人力資源必須有工作經(jīng)驗，所以對于人力資源行業(yè)的新人來說，中小企業(yè)的任職經(jīng)歷也是必須的，必須做好本職工作，為個人以后的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)，等到時機成熟再謀求大公司的人力資源職位。 

另外，人力資源職位如果要改行的話也比較容易，比如：人力資源對企業(yè)運營的方方面面都非常了解，自然知道哪里容易出毛病，轉(zhuǎn)行當(dāng)風(fēng)控總監(jiān)的話做內(nèi)控會有很大的優(yōu)勢；又比如：人力資源擅長和人打交道，又熟悉招聘事務(wù)，如果轉(zhuǎn)行當(dāng)獵頭的話也十分不錯。但如果你真的要跳槽加改行，最好找獵頭給你做一下人才測評，看看你到底適合哪一行，再給你推薦優(yōu)質(zhì)職位，這樣比較保險。